1411580979-google-achilles-heel

5 жизненных ценностей компании Google

Фалон Фатеми, основатель и генеральный директор стартапа Node, получил работу в компании Google в возрасте 19 лет. Он проработал там 6 лет, после чего ушел, чтобы развивать собственный проект. Фалон рассказал, чему его научил IT-гигант за годы сотрудничества. Этими советами мы делимся с вами.

110408_google_office_reuters_328

Фатеми оказался в компании в то время, когда в штате едва ли насчитывалось 3.000 человек. Для справки: в 2013 году на полную ставку в корпорации работало более 60.000 человек). «У меня не было финансового образования, но мне пришлось в сжатые сроки разрабатывать стратегию по выходу на рынки Африки и Восточной Европы. Пришлось проявить изобретательность», — говорит Фатеми.

  1. О вас позаботитесь только вы сами

«Когда меня приняли в корпорацию, я был уверен, что есть только один путь продвижения по карьерной лестнице, и основывается он на том, что талантливый сотрудник поднимается всё выше и выше. Это было очень наивно», — пишет Фалон Фатеми. Он был очень удивлен, узнав, что капитаном своего корабля назначен он сам.

«Штат Google ещё не насчитывал столько человек, сколько сейчас, но компания уже и не была стартапом с командой в шесть человек». Так что, если сейчас в вашей компании происходит подобная ситуация, вам нужно буквально «докопаться» до структуры организации, чтобы узнать, как в ней преуспеть. К примеру, Фалон начал общаться с коллегами из других отделов, исследовать их работу и раздумывать над тем, как применять на практике полученные знания и опыт других сотрудников.

  1. Никогда не расслабляйтесь

Фатеми уверен: одна из причин успеха компании Google – то, что ее сотрудники действуют в несколько раз быстрее, чем сотрудники в других организациях. «Они продумывают всё на два шага вперёд», — говорит бывший работник корпорации.

googedub

«Команда Google научила меня никогда не расслабляться», — отмечает Фатеми. Оказывается, что буквально на следующий день после подписания договора, компания выталкивает новоиспеченного сотрудника из его зоны комфорта. Это сделано для того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя предпринимателем и не расслаблялся.

В похожем состоянии находится и команда скандального стартапа Uber, где буквально царит атмосфера войны и непрекращающейся борьбы. Даже переговорная в компании называется War Room. Вам это кажется слишком жестоким? Зато все сотрудники стартапа заряжены боевым духом!

  1. Всегда придумывайте что-то новое

Ведущие мировые корпорации всегда поддерживают и поощряют инновации. Более того, они создают благоприятную для этого среду. Google особенно серьезно относится к этой теме. Инфраструктура в офисах компании продумана таким образом, что сотрудники из нескольких отделов общаются, обмениваются идеями и опытом. Этому способствуют и комнаты для отдыха.

Google PGH office

Кроме того, руководство Google устраивает еженедельные встречи для своих работников, которые называются TGIF (Thanks God it’s Friday). На таких встречах компания обсуждает успехи прошедшей недели.

Также компания Google придумала правило 20%, согласно которому каждый сотрудник имеет право посвятить пятую часть своего времени собственным проектам, которые не связаны с его основной деятельностью.

  1. Данные очень важны для компании

Google обладает огромными объёмами данных, и все они идут на развитие компании. Каждый продукт разрабатывается, базируясь на предпочтениях пользователей, а вся функциональность тестируется и изменяется в реальном времени с учётом изменяющихся данных.

Google-Offices1

Кроме того, компания пытается заглянуть в будущее. По мнению Фатеми, один из вопросов, который должен задавать себе предприниматель: «Что мы можем сделать сейчас, чтобы заранее обеспечить себе лидерство?».

  1. Всякий лидер должен инвестировать

Google – это сильная и сплоченная команда, где каждый может отыскать поддержку и дружеское плечо. Фолан Фатеми усвоил и перенес в свою компанию некоторые принципы от Google. К примеру, никогда не наймет сотрудника, который не докажет, что действительно достоин этого. Но при этом он, как лидер, осознает, что должен вкладывать в сотрудника, иначе тому незачем идти в стартап.

«Для меня всегда важно быть уверенным, что у каждого сотрудника есть собственный наставник, который может помочь ему выйти из зоны комфорта и расширить границы своих знаний, бросить ему вызов. Кроме того, каждый работник должен понимать, как задача, которую он выполняет, связана с развитием компании», — говорит Фатеми.

story_best-company-to-work-for-fortune-2013_image_726x726

«Работа в Google помогла мне усвоить главные ценности, которыми я руководствуюсь до сих пор. Любой руководитель компании должен стремиться к тому, чтобы его проект работал так же, как IТ-гигант, то есть чтобы сотрудник любого уровня мог при желании повлиять на вектор её развития», — пишет Фатеми.