Buffer-JoelandLeo-withLogo

Раскрытие зарплат сотрудников влияет на успешность стартапа

Две западные компании – консультационное агентство Undercurrent и разработчик сервиса по управлению аккаунтами в социальных сетях Buffer – рассказали о том, как однажды руководство решило афишировать зарплаты сотрудников, и что их этого вышло.

Undercurrent – консультационное агентство из Нью-Йорка, которое, прежде чем дать клиенту совет, сперва проверит его на своем сотруднике. Штат состоял из 28 человек, и два года в компании не было менеджмента – сплошная холакратия.

В начале 2015 года компания решила сделать шаг вперед и перестать утаивать все показатели развития компании от сотрудников. В июне 2015 года был представлен отчет, в котором руководство Undercurrent рассказало об общей выручке, опубликовала показатели эффективности и вовлеченности каждого сотрудника и даже их зарплаты.

UCP-Final-Logo-WEB

На кухне на доске для объявлений появился призыв рассказать о своем размере зарплаты и количестве бонусов коллегам. Те, кто согласился поучаствовать в эксперименте, писал также об уровне своего образования, опыте работы и так далее.

Спустя три дня больше половины сотрудников поддержали проект, а спустя три месяца к ним присоединилось еще 30% работников. Один из них поделился своими наблюдениями: «Поначалу размером своих заработков поделились те коллеги, которые работали в компании дольше всего. Новички, в основном, чувствовали себя некомфортно, но в итоге большинство из них тоже присоединилось к остальным. После раскрытия большинства зарплат стали очевидны, например, некоторые «гендерные» различия в оплате труда. Сейчас компания работает над тем, чтобы устранить подобное неравенство: работа каждого сотрудника оценивается в соответствии с его эффективностью и опытом, а не полом. Кроме того, когда работники имеют доступ ко всей информации и работе компании, они чувствуют себя так, будто владеют частью бизнеса. А значит, больше вовлечены в работу».

da8135a3dd557c31e2dd

Подобную систему внедрила и IT-компания Buffer, которая занимается разработкой сервиса для управления профилями в социальных сетях. В 2013 году руководство предоставило формулу, по которой рассчитывается зарплата каждого работника, а также конкретные цифры, касающееся зарплат сотрудников.

Руководство Buffer рассказало, что сперва сотрудники отнеслись к подобной инициативе с подозрением, а некоторые даже выражали открытый протест. Но спустя всего месяц все пришли к выводу, что подобный шаг укрепляет доверие между начальством и подчиненными. кроме того, такая практика помогла компании получить в два раза больше заявок от соискателей, а уровень образования кандидатов значительно повысился.

Buffer-JoelandLeo-withLogo

При этом ничто не мешает рядовому сотруднику Buffer обратиться к руководству за повышением зарплаты, если тот действительно в этом нуждается. Если работник нуждается в новом ноутбуке – начальство покроет все расходы. «Зарплата – это лишь часть общей культуры. Все наши сотрудники понимают это». Такова политика Buffer.

Если вы хотите построить такую же систему в своей компании или стартапе, то уделите внимание совету от генерального директора Buffer:

«Не принимайте радикальных решений. Экспериментируйте. Вам не обязательно сразу публиковать все данные о заработках сотрудников в блогах или социальных сетях. Можно попробовать делиться с подчинёнными новостями: с кем встречался основатель компании, каковы итоги этой встречи и так далее. Начните с малого и посмотрите, принесёт ли это какие-то преимущества».

web-team-IMG_6045