7b0cced5b1eb0d718308

Как научиться быстро принимать решения?

Бывший руководитель направления корпоративных приложений в Google и основатель стартапа Upstart Дэйв Гируард написал для издания First Round Review о важности быстрого принятия решений. Но как этому научиться? Секрет Гируада прост: нужно решать вопрос в точно установленный срок.

«Скорость – абсолютное оружие в бизнесе. При прочих равных условиях быстрая компания всегда победит медлительную. Скорость – одна из определяющих характеристик любого лидера», — считает Дэйв Гируард. Скорость – это главное преимущество стартапов над крупными и стабильными компаниями.

0924_upstart_630x420

Эту самую скорость можно выработать, если регулярно выполнять некоторые упражнения, словно вы пытаетесь обзавестись полезной привычкой. Конечно, за один день принимать решения со скоростью молнии не научишься, но со временем – вполне.

Дэйв Гируард назвал две основных составляющих любого бизнеса: быстрое принятие решений и быстрое исполнение решений. Справляетесь с обоими аспектами – можете смело называть себя успешным предпринимателем. Если нет, то эта статья для вас.

Быстрое принятие решений

«Генерал Джордж Паттон сказал, что хороший план, приведённый в действие сейчас, — лучший вариант, чем идеальный план, приведённый в действие на следующей неделе, — и я готов подписаться под каждым его словом», — замечает Гируард. «Помните, как когда-то вы сидели на совещании, и кто-то сказал: «Мы примем решение до того, как кто-нибудь покинет эту комнату»? Разве вам не захотелось обнять этого человека?».

Выработка и корректировка решений занимают колоссальное количество времени. Особенно этим страдают крупные компании. Зачастую корпоративные процессы мешают выполнению одного важного правила: гораздо важнее, когда было принято решение, а не каким оно было. Бывший менеджер Google предлагает устанавливать четкие сроки выполнения задачи, чтобы это правило действительно работало.

DaveGirouard

«Это вовсе не значит, что вам нужно сразу же устанавливать себе короткие сроки и пытаться принимать решения максимально быстро. Некоторые решения даются сложнее и на них нужно больше времени. Самое главное – установить рамки, а какими они будут, зависит только от задачи», —  говорит Гируард, — «Я провёл много лет в Google, и не раз наблюдал, как Эрик Шмидт использует этот подход, хотя он об этом даже не задумывался. Он обсуждал каждое своё решение с Ларри Пейджем и Сергеем Брином, но всегда ставил себе реалистичные рамки. Это стало одной из составляющих успеха Google».

«Сейчас мне и команде Upstart приходится принимать по несколько важных решений в день. Для каждого из них мы тщательно анализируем, сколько времени нужно на его принятие. И этот показатель очень редко оказывается больше 10 минут», — поделился Гируард. Он считает, что медленные решения, конечно, лучше, чем их полное отсутствие, но быстрые решения «переплюнут» всех.

Но не стоит забывать и о мнении команды! Скоростные решения – это не запершийся в кабинете руководитель, который пытается выполнить все задачи в одиночку. Это брифинг и командное обдумывание проблемы, совместный поиск решения. «Иногда я слишком увлекаюсь и пытаюсь взять всё на себя. Сооснователь Upstart Анна в такие моменты рекомендует мне дать себе 24 часа на обдумывание идеи – даже если это верное решение. Анна уже не раз спасла нас от провала». Вот так этот совет работает. Главное – точно рассчитать время на обсуждение и принятие решения.

Быстрое исполнение решений

В принципе тактика не меняется. Дэйв Гируард советует каждому руководителю бросить вызов самому себе и задать команде следующий вопрос: «А почему это нельзя сделать раньше?». Как показывает практика, чем чаще босс задает этот вопрос команде, тем быстрее она работает.

chess-obshta

«Вы должны дать другим понять: то, что можно сделать сейчас, лучше сделать сейчас. Я повторяю это на совещаниях, кажется, раз по десять в день», — говорит Гируард.

Так что следуйте этим простым советам, и вас обязательно ждет успех!